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Gestão de Recursos e Projetos – Introdução à Gestão de Projetos, Projetos Sociais, Motivação e Empreendedorismo

R$40,00

A gestão de projetos é uma área da administração que aplica conhecimentos, habilidades e técnicas para a realização de atividades relacionadas a um …

256 páginasAutor(es): Marco BuzettoISBN: 978-85-371-0470-5
Sumário

Sumário

1. Retrospecto Histórico
1.1. Revolução Comercial
1.2. Revolução Industrial
1.3. Sindicatos
1.4. No Brasil
1.5. II Guerra Mundial, Antes e Depois
1.6. Criação da Organização das Nações Unidas
1.7. Conclusão
2. Empreendedorismo
2.1. Análise da Globalização
2.2. A Relação Globalização & Responsabilidade Social
2.3. Vocação Empreendedora
2.4. O Dilema da Coragem
2.5. Projetar uma Imagem de Sucesso
2.6. Projetar o Sucesso de seu Empreendimento
2.7. Manter Fortes Laços e Portas Abertas
2.8. Crises e Oportunidades
2.9. Não Cegar Diante do Sucesso
2.10. Saber Perder para Saber Ganhar
2.11. Seja Simples e Descomplicado
2.12. Mudar o Foco
2.12.1. Inovação
2.13. Considerações
3. Projetos Sociais
3.1. Uma Visão Atualizada
3.2. Quem Planeja um Projeto Social?
3.2.1. Quem Pode se Envolver no Projeto?
3.3. Projetos Sociais e o “Pensar Fora da Caixa”
3.4. Projeto Social como Ferramenta de Inter-relação
3.5. Construindo o Plano do Projeto
3.5.1. Título
3.5.2. Sumário
3.5.3. Apresentação
3.5.4. Análise do Contexto
3.5.5. Objetivos e Metas
3.5.6. Metodologia
3.5.7. Meios de Comunicação
3.5.8. Cronogramas
3.5.8.1. Atividade
3.5.8.2. Orçamentário
3.5.9. Sistema e Critério de Avaliação (monitoramento)
3.5.10. Anexos
3.6. Avaliação e Monitoramento
3.7. Conceitos de Organização Aplicáveis a Ambientes de Gerenciamento e Projetos Sociais
3.7.1. Metodologia 5S
3.7.2. TPM – Total Productive Maintenance
3.7.3. Just in Time
3.7.4. Six Sigma
3.8. Conclusão
4. Empreendedorismo e Gerenciamento de Projetos
4.1. Cliente
4.2. Liderança e Gerenciamento de Projetos
4.2.1. Desenvolva suas Habilidades Interpessoais
4.2.2. Lidar com Pessoas
4.2.3. Fuja do Conformismo
4.2.4. Gerencie Mudanças
4.2.5. Desenvolva sua Oratória e Retórica
4.3. Como um Gerente de Projetos é Remunerado?
4.4. Sponsor (Patrocinador)
4.5. Stakeholders (Partes Interessadas)
4.5.1. A Dinâmica dos Stakeholders
4.6. Kick off (Pontapé Inicial)
4.7. Objetivo, Missão e Visão
4.7.1. Valores
4.8. Motivação
4.8.1. Mas o Que Motiva o Planejamento de um Projeto?
4.8.2. Como Motivar as Pessoas a Realizar este Projeto?
4.8.3. Relações de Confiança
4.9. Business Case (Viabilidade Financeira)
4.10. Viabilidade Técnica
4.11. Planejamento do Projeto
4.12. Estrutura de Decomposição
4.13. Gerenciamento de Riscos
4.13.1. Metodologia
4.13.2. Identificação de Riscos
4.13.3. Análise Quantitativa dos Riscos
4.13.4. Plano de Respostas
4.13.5. Avaliação dos Riscos de Prioridade Média e Baixa
4.13.6. Atualizar o Cronograma do Projeto
4.13.7. Monitoramento e Controle do Plano de Risco
4.13.8. Planejamento de Contingência de Riscos
4.13.9. Estrutura de Análise de Riscos
4.13.9.1. Seu Projeto está Atrasado e Corre o Risco de Ultrapassar
a Data Final?
4.14. Gerenciamento de Qualidade
4.15. Gerenciamento de Pessoas
4.15.1. Equipe
4.15.2. Quanto ao Gerenciamento de Projetos Terceirizados
4.16. Criação de Redes Sustentáveis
4.16.1. Uma Pessoa que Conhece Outra que Conhece Outra
4.16.2. Informação e Conhecimento
4.17. Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office)
4.17.1. Mas Qual o Tamanho Ideal Para um Escritório de Projetos?
4.18. Comunicações
4.19. Compras e Aquisições
4.20. Cronograma
4.20.1. Algumas Dicas que Podem Ajudar com o Cronograma
4.20.2. Dica Para o Acompanhamento de Atividades Realizadas
4.20.3. Vamos Relembrar Algumas Informações Relevantes Até Aqui
4.21. Solicitações de Mudanças e Configuração
4.21.1. Comissão de Gerenciamento de Mudanças do Projeto
4.21.2. Como Formar esta Comissão?
4.22. Custos e Orçamento
4.22.1. Gerenciamento de Custos
4.22.1.1. Cálculo de Custos do Projeto
4.22.1.2. Previsão de Reserva
4.22.2. Gerenciamento do Orçamento
4.23. Análise de Mercado
4.23.1. Análise de Mercado para Aquisições
4.24. Portfólio
4.25. Etapa de Encerramento
4.25.1. Avaliação de Desempenho
4.25.2. Determinar o Sucesso ou Insucesso do Projeto
4.25.3. O que Fazer com os Profissionais Envolvidos no Projeto Depois
de seu Encerramento?
5. Definições
5.1. Sociedade Civil
5.2. Associativismo (Associação)
5.3. Coletivos
5.4. Fundações
5.5. ONGs
5.6. OSCIP
5.7. Terceiro Setor
5.7.1. Qualificações e Titulações
5.8. Termo de Parceria
5.9. PMBOK®
5.10. PMI® (Project Management Institute)
5.11. Gestão
5.12. Gestão de Pessoas
5.13. Responsabilidade Social
5.14. Sustentabilidade
5.15. Bases Sobre Editais, ProAC, Leis de Incentivo a Projetos Sociais
5.15.1. Editais
5.15.2. ProAC
5.15.3. Leis de Incentivo/Lei Rouanet
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REF: 978-85-371-0470-5 Categoria

A gestão de projetos é uma área da administração que aplica conhecimentos, habilidades e técnicas para a realização de atividades relacionadas a um objetivo predefinido. Esse objetivo deve ser concretizado em um prazo determinado, envolvendo custos e qualidade, por meio da mobilização de recursos técnicos e humanos.

As organizações modernas reconhecem a importância de uma abordagem estruturada do gerenciamento de projetos e, por isso, têm a necessidade de capacitar profissionais para desenvolverem projetos em qualquer área de negócio.

O livro Gestão de Recursos e Projetos – Introdução à Gestão de Projetos, Projetos Sociais, Motivação e Empreendedorismo apresenta conhecimentos em um conteúdo dinâmico com itens importantes necessários aos profissionais ingressantes na área, dividido em capítulos complementares didáticos e de fácil compreensão que permitem ao leitor e estudante conhecer gradativamente os conceitos e as etapas necessárias nas relações humanas diárias em equipes de trabalho e administração de projetos.

Entre os tópicos abordados estão um retrospecto histórico de processos de mobilização coletiva, informações sobre empreendedorismo, a questão dos projetos sociais, o empreendedorismo e o gerenciamento de projetos, definições de sociedade civil, associação, fundações, terceiro setor, responsabilidade social e, sustentabilidade, entre outros.

No final de cada capítulo são apresentadas propostas de atividades sobre o conteúdo. Essas propostas visam a fixação do conteúdo e também complementação da aprendizagem.

Peso 0,33 kg
Dimensões 210 x 148 x 2 mm
Autor

Marco Buzetto

Sumario

1. Retrospecto Histórico

1.1. Revolução Comercial

1.2. Revolução Industrial

1.3. Sindicatos

1.4. No Brasil

1.5. II Guerra Mundial, Antes e Depois

1.6. Criação da Organização das Nações Unidas

1.7. Conclusão

2. Empreendedorismo

2.1. Análise da Globalização

2.2. A Relação Globalização & Responsabilidade Social

2.3. Vocação Empreendedora

2.4. O Dilema da Coragem

2.5. Projetar uma Imagem de Sucesso

2.6. Projetar o Sucesso de seu Empreendimento

2.7. Manter Fortes Laços e Portas Abertas

2.8. Crises e Oportunidades

2.9. Não Cegar Diante do Sucesso

2.10. Saber Perder para Saber Ganhar

2.11. Seja Simples e Descomplicado

2.12. Mudar o Foco

2.12.1. Inovação

2.13. Considerações

3. Projetos Sociais

3.1. Uma Visão Atualizada

3.2. Quem Planeja um Projeto Social?

3.2.1. Quem Pode se Envolver no Projeto?

3.3. Projetos Sociais e o “Pensar Fora da Caixa”

3.4. Projeto Social como Ferramenta de Inter-relação

3.5. Construindo o Plano do Projeto

3.5.1. Título

3.5.2. Sumário

3.5.3. Apresentação

3.5.4. Análise do Contexto

3.5.5. Objetivos e Metas

3.5.6. Metodologia

3.5.7. Meios de Comunicação

3.5.8. Cronogramas

3.5.8.1. Atividade

3.5.8.2. Orçamentário

3.5.9. Sistema e Critério de Avaliação (monitoramento)

3.5.10. Anexos

3.6. Avaliação e Monitoramento

3.7. Conceitos de Organização Aplicáveis a Ambientes de Gerenciamento e Projetos Sociais

3.7.1. Metodologia 5S

3.7.2. TPM – Total Productive Maintenance

3.7.3. Just in Time

3.7.4. Six Sigma

3.8. Conclusão

4. Empreendedorismo e Gerenciamento de Projetos

4.1. Cliente

4.2. Liderança e Gerenciamento de Projetos

4.2.1. Desenvolva suas Habilidades Interpessoais

4.2.2. Lidar com Pessoas

4.2.3. Fuja do Conformismo

4.2.4. Gerencie Mudanças

4.2.5. Desenvolva sua Oratória e Retórica

4.3. Como um Gerente de Projetos é Remunerado?

4.4. Sponsor (Patrocinador)

4.5. Stakeholders (Partes Interessadas)

4.5.1. A Dinâmica dos Stakeholders

4.6. Kick off (Pontapé Inicial)

4.7. Objetivo, Missão e Visão

4.7.1. Valores

4.8. Motivação

4.8.1. Mas o Que Motiva o Planejamento de um Projeto?

4.8.2. Como Motivar as Pessoas a Realizar este Projeto?

4.8.3. Relações de Confiança

4.9. Business Case (Viabilidade Financeira)

4.10. Viabilidade Técnica

4.11. Planejamento do Projeto

4.12. Estrutura de Decomposição

4.13. Gerenciamento de Riscos

4.13.1. Metodologia

4.13.2. Identificação de Riscos

4.13.3. Análise Quantitativa dos Riscos

4.13.4. Plano de Respostas

4.13.5. Avaliação dos Riscos de Prioridade Média e Baixa

4.13.6. Atualizar o Cronograma do Projeto

4.13.7. Monitoramento e Controle do Plano de Risco

4.13.8. Planejamento de Contingência de Riscos

4.13.9. Estrutura de Análise de Riscos

4.13.9.1. Seu Projeto está Atrasado e Corre o Risco de Ultrapassar

a Data Final?

4.14. Gerenciamento de Qualidade

4.15. Gerenciamento de Pessoas

4.15.1. Equipe

4.15.2. Quanto ao Gerenciamento de Projetos Terceirizados

4.16. Criação de Redes Sustentáveis

4.16.1. Uma Pessoa que Conhece Outra que Conhece Outra

4.16.2. Informação e Conhecimento

4.17. Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office)

4.17.1. Mas Qual o Tamanho Ideal Para um Escritório de Projetos?

4.18. Comunicações

4.19. Compras e Aquisições

4.20. Cronograma

4.20.1. Algumas Dicas que Podem Ajudar com o Cronograma

4.20.2. Dica Para o Acompanhamento de Atividades Realizadas

4.20.3. Vamos Relembrar Algumas Informações Relevantes Até Aqui

4.21. Solicitações de Mudanças e Configuração

4.21.1. Comissão de Gerenciamento de Mudanças do Projeto

4.21.2. Como Formar esta Comissão?

4.22. Custos e Orçamento

4.22.1. Gerenciamento de Custos

4.22.1.1. Cálculo de Custos do Projeto

4.22.1.2. Previsão de Reserva

4.22.2. Gerenciamento do Orçamento

4.23. Análise de Mercado

4.23.1. Análise de Mercado para Aquisições

4.24. Portfólio

4.25. Etapa de Encerramento

4.25.1. Avaliação de Desempenho

4.25.2. Determinar o Sucesso ou Insucesso do Projeto

4.25.3. O que Fazer com os Profissionais Envolvidos no Projeto Depois

de seu Encerramento?

5. Definições

5.1. Sociedade Civil

5.2. Associativismo (Associação)

5.3. Coletivos

5.4. Fundações

5.5. ONGs

5.6. OSCIP

5.7. Terceiro Setor

5.7.1. Qualificações e Titulações

5.8. Termo de Parceria

5.9. PMBOK®

5.10. PMI® (Project Management Institute)

5.11. Gestão

5.12. Gestão de Pessoas

5.13. Responsabilidade Social

5.14. Sustentabilidade

5.15. Bases Sobre Editais, ProAC, Leis de Incentivo a Projetos Sociais

5.15.1. Editais

5.15.2. ProAC

5.15.3. Leis de Incentivo/Lei Rouanet

Demonstracao

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Exercicios

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Paginas

256

ISBN

978-85-371-0470-5