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Project 2013 – Administração Aplicada ao Gerenciamento de Projetos

R$35,00

Entre os softwares mais utilizados atualmente estão os gerenciadores de projetos. Criar e administrar projetos faz parte das atividades profissionais e pessoais de milhares de pessoas.

Apesar das …

320 páginasAutor(es): Denise Rosane BridiISBN: 978-85-371-0452-1
Sumário

Sumário

1. Introdução ao Project 2013
1.1. Sobre a Administração
2. As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica
2.1. Tipos de Recursos de uma Organização
2.2. Princípios da Administração
2.3. Os Elementos da Administração
2.4. Áreas de Atuação na Administração
2.5. Administração e Planejamento
2.6. Ciclo PDCA
2.7. Teoria da Burocracia
2.8. Teoria das Relações Humanas
2.9. Teoria Comportamental ou Teoria Behaviorista
2.10. Hierarquia das Necessidades de Maslow
2.11. Teoria das Decisões
2.12. Teoria X e Teoria Y
2.12.1. Teoria X
2.12.2. Teoria Y
2.13. Culturas Organizacionais
2.13.1. Tipos de Estruturas Organizacionais
2.13.1.1. Funcional
2.13.1.2. Por Projeto
2.13.1.3. Matricial
2.13.1.3.1.Matricial Fraca
2.13.1.3.2.Matricial Balanceada
2.13.1.3.3.Matricial Forte
3. Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analítica de
Projeto (EAP)
3.1. O que é um Gráfico Work Breakdown Structure (WBS)?
3.2. Work Breakdown Structure – Como Fazer
3.2.1. WBS – EAP – Conceitos
3.2.2. WBS – EAP e Programação
3.2.3. WBS – EAP Uso de Modelos
4. Introdução ao Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK
4.1. O PMI – Project Management Institute
4.2. O PMBOK®
4.2.1. Ciclo de Vida de um Projeto
4.2.2. Grupos de Processos do PMBOK
4.2.2.1. Processos de Iniciação
4.2.2.2. Processos de Planejamento
4.2.2.3. Processos de Execução
4.2.2.4. Processos de Monitoramento e Controle
4.2.2.5. Processos de Encerramento
4.2.3. Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK 5° Edição
4.2.3.1. Gerenciamento de Integração do Projeto
4.2.3.2. Gerenciamento do Escopo do Projeto
4.2.3.3. Gerenciamento de Tempo do Projeto
4.2.3.4 Gerenciamento dos Custos do Projeto
4.2.3.5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
4.2.3.6. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
4.2.3.7. Gerenciamento das Comunicações do Projeto
4.2.3.8. Gerenciamento de Riscos do Projeto
4.2.3.9. Gerenciamento de Aquisições do Projeto
4.2.3.10. Gerenciamento de Envolvidos do Projeto (Stakeholders)
(Adicionada na 5a Edição)
4.3. O que é um PMP?
5. Uma Visão Direta Sobre Gerenciamento de Projetos
5.1. O que Define um Projeto
5.2. Como Nasce um Projeto
5.3. Diferenças entre um Projeto, Programa e Portfólio
5.4. Tempo, Custo e Escopo: Gerenciando Restrições do Projeto
5.5. Gerenciando seus Projetos
5.6. O Gerente de Projetos
5.7. Equipe do Projeto
5.8. Stakeholders (Partes Interessadas)
5.9. Ciclo de Vida do Projeto
6. A Ferramenta Microsoft Project 2013
6.1. Passo a Passo
6.2. Configurações Padrão para o Projeto
7. Navegando na Ferramenta Microsoft Project 2013
7.1. A Barra de Ferramentas de Acesso Rápido
7.2. Entrada de Tarefas
7.3. Gráfico de Gantt
7.4. Barra de Status
8. Como Usar o Project MS Project 2013
8.1. Definir Regras do Projeto
8.2. Definir Entregas do Projeto Antes de Construir a Agenda
8.3. Definir o Objetivo do Projeto
8.4. Recursos
8.5. Comunicação
8.6. Crie o Work Breakdown Structure
8.7. Comunicar o Calendário para sua Equipe de Projeto
8.8. Adquirir Compromisso da Equipe do Projeto
8.9. Encerre o Projeto e Mantenha o Histórico
9. O Projeto
9.1. Trabalhando com Colunas
9.2. Movendo o Projeto entre Datas
10. Criar Tarefas
10.1. Incluir Tarefas
10.2. Tipos de Tarefa
10.2.1. Entendendo Melhor esses Tipos
10.3. Modos de Agendamento
10.4. Agrupamento de Tarefas
10.5. Tarefas Dependentes - Predecessoras
10.6. Vínculos entre Tarefas
10.7. Incluir Marcos (Milestones) - Etapas do Projeto
10.8. Tipos Visualização de Tarefas
10.9. Tarefas Inativas
10.9.1. Desativar uma Tarefa
10.10. Detalhamento de Configuração das Tarefas
10.11. Tarefas Periódicas (Recorrentes)
10.12. Folga nas Tarefas (Buffer)
10.13. Latência entre Tarefas (LAG)
10.14. Restrições no Project 2013
10.15. Uso da Tarefa
11. Calendários
11.1. Calendários Padrões
11.2. Selecionar um Calendário para o Projeto
11.3. Criar um novo Calendário
11.4. Incluir Exceções - Folgas e Feriados
11.5. Semanas de Trabalho
12. Recursos
12.1. Duração e Unidades de Recursos podem Afetar seu Projeto
12.2. Estimativas de Recursos
12.3. Superalocação - Revisão do Calendário
12.4. Gráfico de Recursos
12.5. Solucionando Problemas de Alocação de Recursos
12.6. Uso de Recursos
13. Caminho Crítico
13.1. Qual o meu Caminho Crítico Atual?
13.2. Como posso Reduzir a Duração do meu Caminho Critico?
13.3. Horas Extras
13.4. Decompondo Tarefas (Crashing)
13.5. Programação Paralela (Fast Tracking)
13.6. Alterar o Escopo de seu Projeto
14. A Linha do Tempo
14.1. Guia Formato
14.2. Modos de Apresentar Tarefas
14.3. Imprimir a Linha do Tempo
15. Campos Personalizados
15.1. Criar um Campo Personalizado
15.2. Criar Semáforo
15.3. Sinalizador (Lista de Opções)
15.3.1. Configurando
16. Criando Linha de Base – Baseline
16.1. Data de Status
16.2. Gerenciar Portfólio - Trabalhar com Vários Projetos
17. Relatórios
17.1. Acompanhe seu Projeto
17.2. Obter Status do Projeto
17.3. Gráfico de Gantt
17.4. Personalizando uma Visão do Gráfico de Gantt
17.5. Formatos Individuais das Barras de Gantt
17.6. Formatação da Escala de Tempo
17.7. Imprimindo Gráfico de Gantt
17.8. Gantt de Controle - Introduza os seus Dados de Rastreamento
17.9. Diagrama de Rede
17.10. Painéis - Dashboards
17.10.1. Burndown
17.10.2. Tarefas Futuras
17.10.3. Visão Geral de Custo
17.10.4. Visão Geral do Projeto
17.10.5. Visão Geral do Trabalho
17.11. Configurações de Relatórios
17.12. Relatório de Recursos
17.12.1. Recursos Superalocados
17.12.2. Visão Geral do Recurso
17.13. Relatórios de Custos
17.13.1. Fluxo de Caixa
17.13.2. Valor Agregado (Curva S)
17.13.2.1.O que é uma Curva-S?
17.13.2.2.Curva-S no Project 2013 (Método Nativo)
17.13.2.3.Curva-S de Custo no Project 2013
17.13.2.4.Criando Curva-S de Custo de Outra Forma - Copiando
17.13.2.5.Curva-S de Prazo Manual no Project
17.13.2.6.Curva-S de Prazo - Com Três Variações
17.13.2.7.A Curva-S de Horas
17.13.3. Saturações de Custos
17.13.4. Visão Geral do Custo da Tarefa
17.13.5. Visão Geral de Custo de Recursos
17.14. Relatórios de Andamento
17.14.1. Relatório de Marco
17.14.2. Tarefas Adiadas
17.14.3. Tarefas Atrasadas
17.14.4. Tarefas Críticas
17.15. Ferramenta Introdução
17.15.1. Analisador de Práticas Recomendadas
17.15.2. Começar com o Projeto
17.16. Relatórios Personalizados
17.17. Relatórios Visuais - Método Nativo
17.17.1. Fluxo de Caixa
17.17.2. Criar um Novo Relatório
18. Configurações
18.1. PMO - Personalizando
18.2. Modelos (Templates): Evite Reinventar a Roda
18.2.1. Abrindo um Modelo (MPT) Existente
18.3. Utilizando o Comando Salvando Workspace
18.4. Senhas e Permissões no MS Project 2013
18.5. Salvando o Workspace
18.6. Classificação de Dados
18.7. Filtros
18.8. Grupos
18.9. Margem de Atraso
18.10. Tarefas Atrasadas
18.11. Caminho da Tarefa
18.12. Linha de Base – Comparação
19. Exercícios Práticos
19.1. Inserir Tarefas Manuais
19.2. Transformar Tarefas
19.3. Criação de Grupos de Resumo
19.4. Organizar o Projeto
19.5. Inclusão de Tarefas Recorrentes
19.6. Responda as Questões
19.7. Agrupamento de Tarefas
19.8. Tarefas Dependentes - Predecessoras
19.9. Vínculos entre Tarefas
19.10. Restrições no Project 2013
19.11. Selecionar um Calendário para o Projeto
19.12. Alocação de Recursos
Referências
Glossário

Amostra Exercícios

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REF: 978-85-371-0452-1 Categoria

Entre os softwares mais utilizados atualmente estão os gerenciadores de projetos. Criar e administrar projetos faz parte das atividades profissionais e pessoais de milhares de pessoas.

Apesar das diversas opções desse tipo de software, o Project é um dos programas mais utilizados nas atividades que envolvem gerenciamento de projetos. Ele possui ferramentas e modelos que permitem o desenvolvimento de inúmeros tipos de projetos, para diversos tipos de atividades e áreas.

Dividido em capítulos, o livro Project 2013 – Administração Aplicada ao Gerenciamento de Projetos possibilita uma compreensão gradativa dos comandos e ferramentas do software. Entre os tópicos abordados estão: introdução a administração, tipos de recursos de uma organização, a administração e o planejamento, estrutura analítica de projetos, introdução ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOX, visão sobre gerenciamento de projetos, como definir um projeto, gerenciamento de projetos, o gerente e a equipe do projeto, os stakeholders, o ciclo de vida do projeto, o checklist, as configurações padrão para o projeto, a definição de regras, verificação de recursos, o trabalho com colunas, movimentação do projeto entre datas, a criação de tarefas, os tipos e os modos de agendamento, os calendários padrões, utilização de um calendário no projeto, inclusão de exceções no calendário, a estimativa e a superlocação de recursos, como reduzir o caminho crítico, a programação paralela, a linha do tempo e o modo de apresentar as tarefas, como criar campos personalizados, criação de linha de base, o acompanhamento do projeto através de relatórios, a configuração de controles no programa para otimização do trabalho, entre outros.

O livro possui exemplos que ilustram os textos e um capítulo de exercícios práticos, visando a fixação do conteúdo.

Peso 0.4 kg
Dimensões 210 x 148 x 2 mm
Autor

Denise Rosane Bridi

Sumario

1. Introdução ao Project 2013
<br />1.1. Sobre a Administração
<br />2. As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica
<br />2.1. Tipos de Recursos de uma Organização
<br />2.2. Princípios da Administração
<br />2.3. Os Elementos da Administração
<br />2.4. Áreas de Atuação na Administração
<br />2.5. Administração e Planejamento
<br />2.6. Ciclo PDCA
<br />2.7. Teoria da Burocracia
<br />2.8. Teoria das Relações Humanas
<br />2.9. Teoria Comportamental ou Teoria Behaviorista
<br />2.10. Hierarquia das Necessidades de Maslow
<br />2.11. Teoria das Decisões
<br />2.12. Teoria X e Teoria Y
<br />2.12.1. Teoria X
<br />2.12.2. Teoria Y
<br />2.13. Culturas Organizacionais
<br />2.13.1. Tipos de Estruturas Organizacionais
<br />2.13.1.1. Funcional
<br />2.13.1.2. Por Projeto
<br />2.13.1.3. Matricial
<br />2.13.1.3.1.Matricial Fraca
<br />2.13.1.3.2.Matricial Balanceada
<br />2.13.1.3.3.Matricial Forte
<br />3. Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analítica de
<br /> Projeto (EAP)
<br />3.1. O que é um Gráfico Work Breakdown Structure (WBS)?
<br />3.2. Work Breakdown Structure – Como Fazer
<br />3.2.1. WBS – EAP – Conceitos
<br />3.2.2. WBS – EAP e Programação
<br />3.2.3. WBS – EAP Uso de Modelos
<br />4. Introdução ao Gerenciamento de Projetos Segundo o PMBOK
<br />4.1. O PMI – Project Management Institute
<br />4.2. O PMBOK®
<br />4.2.1. Ciclo de Vida de um Projeto
<br />4.2.2. Grupos de Processos do PMBOK
<br />4.2.2.1. Processos de Iniciação
<br />4.2.2.2. Processos de Planejamento
<br />4.2.2.3. Processos de Execução
<br />4.2.2.4. Processos de Monitoramento e Controle
<br />4.2.2.5. Processos de Encerramento
<br />4.2.3. Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK 5° Edição
<br />4.2.3.1. Gerenciamento de Integração do Projeto
<br />4.2.3.2. Gerenciamento do Escopo do Projeto
<br />4.2.3.3. Gerenciamento de Tempo do Projeto
<br />4.2.3.4 Gerenciamento dos Custos do Projeto
<br />4.2.3.5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
<br />4.2.3.6. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
<br />4.2.3.7. Gerenciamento das Comunicações do Projeto
<br />4.2.3.8. Gerenciamento de Riscos do Projeto
<br />4.2.3.9. Gerenciamento de Aquisições do Projeto
<br />4.2.3.10. Gerenciamento de Envolvidos do Projeto (Stakeholders)
<br /> (Adicionada na 5a Edição)
<br />4.3. O que é um PMP?
<br />5. Uma Visão Direta Sobre Gerenciamento de Projetos
<br />5.1. O que Define um Projeto
<br />5.2. Como Nasce um Projeto
<br />5.3. Diferenças entre um Projeto, Programa e Portfólio
<br />5.4. Tempo, Custo e Escopo: Gerenciando Restrições do Projeto
<br />5.5. Gerenciando seus Projetos
<br />5.6. O Gerente de Projetos
<br />5.7. Equipe do Projeto
<br />5.8. Stakeholders (Partes Interessadas)
<br />5.9. Ciclo de Vida do Projeto
<br />6. A Ferramenta Microsoft Project 2013
<br />6.1. Passo a Passo
<br />6.2. Configurações Padrão para o Projeto
<br />7. Navegando na Ferramenta Microsoft Project 2013
<br />7.1. A Barra de Ferramentas de Acesso Rápido
<br />7.2. Entrada de Tarefas
<br />7.3. Gráfico de Gantt
<br />7.4. Barra de Status
<br />8. Como Usar o Project MS Project 2013
<br />8.1. Definir Regras do Projeto
<br />8.2. Definir Entregas do Projeto Antes de Construir a Agenda
<br />8.3. Definir o Objetivo do Projeto
<br />8.4. Recursos
<br />8.5. Comunicação
<br />8.6. Crie o Work Breakdown Structure
<br />8.7. Comunicar o Calendário para sua Equipe de Projeto
<br />8.8. Adquirir Compromisso da Equipe do Projeto
<br />8.9. Encerre o Projeto e Mantenha o Histórico
<br />9. O Projeto
<br />9.1. Trabalhando com Colunas
<br />9.2. Movendo o Projeto entre Datas
<br />10. Criar Tarefas
<br />10.1. Incluir Tarefas
<br />10.2. Tipos de Tarefa
<br />10.2.1. Entendendo Melhor esses Tipos
<br />10.3. Modos de Agendamento
<br />10.4. Agrupamento de Tarefas
<br />10.5. Tarefas Dependentes – Predecessoras
<br />10.6. Vínculos entre Tarefas
<br />10.7. Incluir Marcos (Milestones) – Etapas do Projeto
<br />10.8. Tipos Visualização de Tarefas
<br />10.9. Tarefas Inativas
<br />10.9.1. Desativar uma Tarefa
<br />10.10. Detalhamento de Configuração das Tarefas
<br />10.11. Tarefas Periódicas (Recorrentes)
<br />10.12. Folga nas Tarefas (Buffer)
<br />10.13. Latência entre Tarefas (LAG)
<br />10.14. Restrições no Project 2013
<br />10.15. Uso da Tarefa
<br />11. Calendários
<br />11.1. Calendários Padrões
<br />11.2. Selecionar um Calendário para o Projeto
<br />11.3. Criar um novo Calendário
<br />11.4. Incluir Exceções – Folgas e Feriados
<br />11.5. Semanas de Trabalho
<br />12. Recursos
<br />12.1. Duração e Unidades de Recursos podem Afetar seu Projeto
<br />12.2. Estimativas de Recursos
<br />12.3. Superalocação – Revisão do Calendário
<br />12.4. Gráfico de Recursos
<br />12.5. Solucionando Problemas de Alocação de Recursos
<br />12.6. Uso de Recursos
<br />13. Caminho Crítico
<br />13.1. Qual o meu Caminho Crítico Atual?
<br />13.2. Como posso Reduzir a Duração do meu Caminho Critico?
<br />13.3. Horas Extras
<br />13.4. Decompondo Tarefas (Crashing)
<br />13.5. Programação Paralela (Fast Tracking)
<br />13.6. Alterar o Escopo de seu Projeto
<br />14. A Linha do Tempo
<br />14.1. Guia Formato
<br />14.2. Modos de Apresentar Tarefas
<br />14.3. Imprimir a Linha do Tempo
<br />15. Campos Personalizados
<br />15.1. Criar um Campo Personalizado
<br />15.2. Criar Semáforo
<br />15.3. Sinalizador (Lista de Opções)
<br />15.3.1. Configurando
<br />16. Criando Linha de Base – Baseline
<br />16.1. Data de Status
<br />16.2. Gerenciar Portfólio – Trabalhar com Vários Projetos
<br />17. Relatórios
<br />17.1. Acompanhe seu Projeto
<br />17.2. Obter Status do Projeto
<br />17.3. Gráfico de Gantt
<br />17.4. Personalizando uma Visão do Gráfico de Gantt
<br />17.5. Formatos Individuais das Barras de Gantt
<br />17.6. Formatação da Escala de Tempo
<br />17.7. Imprimindo Gráfico de Gantt
<br />17.8. Gantt de Controle – Introduza os seus Dados de Rastreamento
<br />17.9. Diagrama de Rede
<br />17.10. Painéis – Dashboards
<br />17.10.1. Burndown
<br />17.10.2. Tarefas Futuras
<br />17.10.3. Visão Geral de Custo
<br />17.10.4. Visão Geral do Projeto
<br />17.10.5. Visão Geral do Trabalho
<br />17.11. Configurações de Relatórios
<br />17.12. Relatório de Recursos
<br />17.12.1. Recursos Superalocados
<br />17.12.2. Visão Geral do Recurso
<br />17.13. Relatórios de Custos
<br />17.13.1. Fluxo de Caixa
<br />17.13.2. Valor Agregado (Curva S)
<br />17.13.2.1.O que é uma Curva-S?
<br />17.13.2.2.Curva-S no Project 2013 (Método Nativo)
<br />17.13.2.3.Curva-S de Custo no Project 2013
<br />17.13.2.4.Criando Curva-S de Custo de Outra Forma – Copiando
<br />17.13.2.5.Curva-S de Prazo Manual no Project
<br />17.13.2.6.Curva-S de Prazo – Com Três Variações
<br />17.13.2.7.A Curva-S de Horas
<br />17.13.3. Saturações de Custos
<br />17.13.4. Visão Geral do Custo da Tarefa
<br />17.13.5. Visão Geral de Custo de Recursos
<br />17.14. Relatórios de Andamento
<br />17.14.1. Relatório de Marco
<br />17.14.2. Tarefas Adiadas
<br />17.14.3. Tarefas Atrasadas
<br />17.14.4. Tarefas Críticas
<br />17.15. Ferramenta Introdução
<br />17.15.1. Analisador de Práticas Recomendadas
<br />17.15.2. Começar com o Projeto
<br />17.16. Relatórios Personalizados
<br />17.17. Relatórios Visuais – Método Nativo
<br />17.17.1. Fluxo de Caixa
<br />17.17.2. Criar um Novo Relatório
<br />18. Configurações
<br />18.1. PMO – Personalizando
<br />18.2. Modelos (Templates): Evite Reinventar a Roda
<br />18.2.1. Abrindo um Modelo (MPT) Existente
<br />18.3. Utilizando o Comando Salvando Workspace
<br />18.4. Senhas e Permissões no MS Project 2013
<br />18.5. Salvando o Workspace
<br />18.6. Classificação de Dados
<br />18.7. Filtros
<br />18.8. Grupos
<br />18.9. Margem de Atraso
<br />18.10. Tarefas Atrasadas
<br />18.11. Caminho da Tarefa
<br />18.12. Linha de Base – Comparação
<br />19. Exercícios Práticos
<br />19.1. Inserir Tarefas Manuais
<br />19.2. Transformar Tarefas
<br />19.3. Criação de Grupos de Resumo
<br />19.4. Organizar o Projeto
<br />19.5. Inclusão de Tarefas Recorrentes
<br />19.6. Responda as Questões
<br />19.7. Agrupamento de Tarefas
<br />19.8. Tarefas Dependentes – Predecessoras
<br />19.9. Vínculos entre Tarefas
<br />19.10. Restrições no Project 2013
<br />19.11. Selecionar um Calendário para o Projeto
<br />19.12. Alocação de Recursos
<br />Referências
<br />Glossário
<br />
<br />

Demonstracao

2016-02-05_05-28-59-demonstraproject.swf

Exercicios

2016-02-05_05-28-49-Exercproj2013.zip

Paginas

320

ISBN

978-85-371-0452-1